L’objectiu principal d'aquest taller és, en el cas que el desenvolupament d’un producte impliqui a més d’un equip, organitzar i facilitar l’esdeveniment de sincronització de PI (Planificació d’Iteració).
| PER A QUI | Gestors de Solucions, Product Owners, Scrum Màsters. |
| DURADA | 1 hora i 30 minuts. |
| FORMAT | Presencial o en línia. |
| RESULTAT | Com a resultat d’aquesta facilitació, tots els equips involucrats en el desenvolupament del producte estaran alineats en els següents passos que cal fer per a completar el desenvolupament del producte sense bloquejar-se ni molestar-se els uns als altres. |
| PREREQUISITS | No hi ha de prerequisits per aquest taller. |
| DEPENDÈNCIA | Aquest taller no té dependència amb altres tallers. |
Les reunions de sincronització de PI són interaccions periòdiques entre les parts interessades clau, de tots els equips que participen en el desenvolupament d’un producte, per proporcionar actualitzacions, identificar dependències i resoldre bloquejos.
Aquestes reunions tenen com a objectiu:
Promoure la transparència en el progrés, els assoliments i els impediments dels equips. Aquesta consciència permet que la informació arribi als responsables més ràpidament i també una presa de decisions més ràpida.
Augmentar la col·laboració entre equips amb interdependències proporcionant un espai dedicat per a la sincronització. Els equips poden coordinar Releases, desenvolupaments d'Històries d'Usuaris i solucions tècniques.
Impulsar l'alineació al voltant de les prioritats i els objectius mitjançant la comunicació oberta i intercanvi de coneixements.
Permet la millora contínua creant oportunitats perquè els equips comparteixin bones pràctiques, lliçons apreses, comentaris i noves idees. La visió col·lectiva accelera l'evolució.
Permet abordar ràpidament i resoldre les dependències i els entre equips gràcies a la comunicació en temps real.
Els equips poden entendre l'impacte, avaluar les opcions i determinar solucions junts.
Tot seguit, es detallen els apartats i temes principals que trobareu en aquest taller:
Breu explicació sobre què és una Sincronització de PI i per què serveix.
Actualitzacions de l'equip. L’Scrum Màster de cada equip oferirà actualitzacions concises sobre assoliments, fites properes, històries noves, bloquejos i èxits o fracassos.
Discussió i resolució de problemes. En funció dels bloquejos que hagin comunicat els Scrum Màsters, es promourà una discussió per a cada problema. Per als ítems prioritaris, els equips discutiran les opcions, determinaran solucions i establiran els responsables i els terminis.
Compartició de coneixements. Els equips oferiran una visió general de les millors pràctiques, les lliçons apreses o les eines noves que podrien beneficiar a altres equips.
Resum del progrés i les accions. Es resumiran les discussions, les decisions, els problemes, els riscos i els elements d'acció, per establir les responsabilitats i els terminis, i es fixarà la data de la pròxima reunió.
A continuació, es detallen els conceptes clau que els assistents assoliran en aquest taller:
Alineació estratègica: Us permetrà alinear múltiples equips àgils cap a objectius estratègics comuns, i també, us ajudarà a assegurar que tots els equips estiguin treballant cap a la mateixa visió i prioritats del negoci.
Coordinació i col·laboració: Us facilitarà la coordinació i col·laboració entre múltiples equips i parts interessades involucrades en el desenvolupament d'una solució gran i complexa.
Visibilitat i transparència: Us permetrà millorar la visibilitat i transparència a tot el PI o Pila de producte, permetent a tots els involucrats tenir una comprensió clara del progrés i els resultats en cada increment de programa.
Enfocament a resultats de negoci: Us facilitarà un enfocament centrat en el valor del negoci en prioritzar característiques i funcionalitats que lliuren valor als clients i usuaris finals.
Millora contínua i aprenentatge: Us permet tenir millora contínua en oferir oportunitats regulars per a la retroalimentació i l'aprenentatge a través d'inspecció i adaptació. També, us permet identificar i abordar problemes i obstacles de manera proactiva per optimitzar el rendiment del PI.
Compromís de l'equip: Us permetrà fomentar el compromís i el sentit de responsabilitat envers els resultats del PI.
L’objectiu principal d'aquest taller és, en el cas que el desenvolupament d’un producte impliqui a més d’un equip, organitzar i facilitar l’esdeveniment de sincronització de PI (Planificació d’Iteració).
| PER A QUI | Gestors de Solucions, Product Owners, Scrum Màsters. |
| DURADA | 1 hora i 30 minuts. |
| FORMAT | Presencial o en línia. |
| RESULTAT | Com a resultat d’aquesta facilitació, tots els equips involucrats en el desenvolupament del producte estaran alineats en els següents passos que cal fer per a completar el desenvolupament del producte sense bloquejar-se ni molestar-se els uns als altres. |
| PREREQUISITS | No hi ha de prerequisits per aquest taller. |
| DEPENDÈNCIA | Aquest taller no té dependència amb altres tallers. |
Les reunions de sincronització de PI són interaccions periòdiques entre les parts interessades clau, de tots els equips que participen en el desenvolupament d’un producte, per proporcionar actualitzacions, identificar dependències i resoldre bloquejos.
Aquestes reunions tenen com a objectiu:
Promoure la transparència en el progrés, els assoliments i els impediments dels equips. Aquesta consciència permet que la informació arribi als responsables més ràpidament i també una presa de decisions més ràpida.
Augmentar la col·laboració entre equips amb interdependències proporcionant un espai dedicat per a la sincronització. Els equips poden coordinar Releases, desenvolupaments d'Històries d'Usuaris i solucions tècniques.
Impulsar l'alineació al voltant de les prioritats i els objectius mitjançant la comunicació oberta i intercanvi de coneixements.
Permet la millora contínua creant oportunitats perquè els equips comparteixin bones pràctiques, lliçons apreses, comentaris i noves idees. La visió col·lectiva accelera l'evolució.
Permet abordar ràpidament i resoldre les dependències i els entre equips gràcies a la comunicació en temps real.
Els equips poden entendre l'impacte, avaluar les opcions i determinar solucions junts.
Tot seguit, es detallen els apartats i temes principals que trobareu en aquest taller:
Breu explicació sobre què és una Sincronització de PI i per què serveix.
Actualitzacions de l'equip. L’Scrum Màster de cada equip oferirà actualitzacions concises sobre assoliments, fites properes, històries noves, bloquejos i èxits o fracassos.
Discussió i resolució de problemes. En funció dels bloquejos que hagin comunicat els Scrum Màsters, es promourà una discussió per a cada problema. Per als ítems prioritaris, els equips discutiran les opcions, determinaran solucions i establiran els responsables i els terminis.
Compartició de coneixements. Els equips oferiran una visió general de les millors pràctiques, les lliçons apreses o les eines noves que podrien beneficiar a altres equips.
Resum del progrés i les accions. Es resumiran les discussions, les decisions, els problemes, els riscos i els elements d'acció, per establir les responsabilitats i els terminis, i es fixarà la data de la pròxima reunió.
A continuació, es detallen els conceptes clau que els assistents assoliran en aquest taller:
Alineació estratègica: Us permetrà alinear múltiples equips àgils cap a objectius estratègics comuns, i també, us ajudarà a assegurar que tots els equips estiguin treballant cap a la mateixa visió i prioritats del negoci.
Coordinació i col·laboració: Us facilitarà la coordinació i col·laboració entre múltiples equips i parts interessades involucrades en el desenvolupament d'una solució gran i complexa.
Visibilitat i transparència: Us permetrà millorar la visibilitat i transparència a tot el PI o Pila de producte, permetent a tots els involucrats tenir una comprensió clara del progrés i els resultats en cada increment de programa.
Enfocament a resultats de negoci: Us facilitarà un enfocament centrat en el valor del negoci en prioritzar característiques i funcionalitats que lliuren valor als clients i usuaris finals.
Millora contínua i aprenentatge: Us permet tenir millora contínua en oferir oportunitats regulars per a la retroalimentació i l'aprenentatge a través d'inspecció i adaptació. També, us permet identificar i abordar problemes i obstacles de manera proactiva per optimitzar el rendiment del PI.
Compromís de l'equip: Us permetrà fomentar el compromís i el sentit de responsabilitat envers els resultats del PI.